该份备忘录以北海油井工人发现自己身处于燃烧

埃洛普随之抛出了一系列重磅的激进改革方案,最令人注目的是在软件系统层将放弃诺基亚用以开拓王者地位的塞班,将前任CEO康培凯时期联合Intel倾力打造的Meego转入实验室项目,和微软结成所谓的“战略合作伙伴”关系,在软件系统层面全力转向微软的Window Phone。

微软来的埃洛普先生

诺基亚的新任CEO史蒂夫·埃洛普先生几乎是在一夜之间发出了著名的“燃烧的平台”备忘录,该份备忘录以北海油井工人发现自己身处于燃烧的钻井平台,并跳海求生的故事自喻诺基亚,并且谈到了诺基亚在智能手机市场和低端手机市场的失利,以及“设备对设备”的市场策略相较谷歌、苹果培育生态系统的手法存在不足。这封内部邮件在商业世界中广为传播,一方面可能是由于不恰当的保密措施或者企业公共关系需要等原因导致的外流, 另一个原因则是该备忘录言之凿凿、文采斐然,足以入选世界上任何一份商业教科书。

这样的激进策略和埃洛普的过往经历或许不无相似,在 Macromedia 的七年任期内,埃洛普担任过多个高级职位,并最终担任CEO,他曾在回顾起那段经历时曾表态:“我们决定在 Flash 技术上赌一把,事实证明我们成功了。” Macromedia 最终出售给了 Adobe,并成为 Adobe 的重要组成部分。之后艾洛普从微软的高管转任诺基亚的CEO,终于让他站在了科技界的最前沿,他的一举一动都呈现在聚光灯下被媒体和分析师们所观察。

网投平台充值免费送彩金,“这是我们需要做出的决定之一。与此同时,我们已经失去了市场份额、注意力份额(mind share)和时间。”

网投平台免费送彩金,“我们将不得不决定建立、促成或加入一个生态系统。”

但是,在随后发布的财报之中, 诺基亚在全球智能手机市场中的份额从2010第四季度的40%下滑到2011年的的 31%, 运营利润却从 2009 年同期的 14.7 亿欧元下滑到 10.9 亿欧元,下滑幅度高达26%!第二个季度,诺基亚的设备与服务业务出现了惊人的历史性亏损,直接导致导致整个公司的净利润从一季度的 4.39 亿美元变成 -4.87 亿欧元。从地域上看,第二季度亚太方面的衰退是最为惊人的。大中华区的销售额相比一季度暴跌 53%,而前几个季度,在美洲市场诺基亚颓势渐显的时候,亚太市场曾和和欧洲大本营一起,被诺基亚的内部和外部一致认为是公司抵抗衰退的防火墙。

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